Linux手機的前途似乎很少有人懷疑過。曾經做過的，現在正在做的，即將打算做的，在國內估計不下數十家公司。大家都想從中淘一桶金，不過大多是乘興而來敗興而歸，少則損失幾百萬，多則數千萬，有的甚至整個公司因此一厥不

　　振。在真正意義把Linux手機做成功的，在國內可以說曲指可數。本來以為可以靠開源軟件與國外大公司站在同一起跑線上的，結果還是起了大早趕了晚集。

　　Linux手機研發是一項浩大的工程，據說國外一般的估計是，Linux手機平臺的研發至少要耗資2000萬美元，歷時3-5年時間才可能取得成功。當我們開始broncho項目時，有個Trolltech公司的老外發郵件給我們說，不要把你們的時間和資金浪費在GTK上了，MOTO和XXX(忘記了)公司耗資幾億美金，結果還是買了QT才搞成功的。

　　有那么多開源軟件可以免費使用，看似只需要做下簡單的集成就行了，為什么還會那樣難呢?據筆者的經驗來看，國內Linux手機研發要過五大難關：

　　人才關：人無疑是軟件開發中最重要的因素，而國內Linux開發方面的人才稀缺，真正參與到開源項目中的人更是鳳毛麟角。據這幾年的面試經驗來看，很多在簡歷上號稱有N年工作經驗，精通N多技術，面試之前讓我都誠惶誠恐的牛人，面試之后才發現其水平實在讓人難以恭維。后來聽人說高手是不會出來找工作的(都是工作機會找上門的)，我才死心了，靜下心來做人才培養和團隊建議。即使有機會把一些高手聚集一起，以國內的企業文件和高手的特質來說>，讓他們溶合為一個團隊不是不可能，至少也是要花相當的時間才行。另外一方面就是團隊成員的穩定性，Linux手機研發相對門檻比較高，換人代價相對比較大，如果團隊沒有凝聚力，那就別想把它做成功了。在前一家公司，我見過一個日程模塊換了四個人，代碼亂七八糟，膨脹到3W多行，維護兩年后達到數百個BUG，整個模塊無人敢碰。

　　時間關：軟件工程里關于時間比喻，用得最多的莫過了女人懷孩子了，一個女人十月懷胎可以生一個BABY，但十個女人不可能一個月把BABY生下來。軟件項目一樣，時間是必不可少的因素，人多只能在一定范圍內縮短時間。在國內，無論是個人還是公司，心浮氣躁的居多，半年以上的研發時間都是不可接受的，很多水貨手機正常項目周期是45天，要做3到5年時間，恐怕沒有老板愿意去投資。結果大家都把計劃訂得相當短，我見過一些搞笑的計劃，我私下里>說，他們能厲害到能在這么短時間內搞定，我可能只有轉行了。計劃時間短了，老板同意立項了，接下來以進度為維一的目標，拼命趕工，計劃還是一再延期，老板給的壓力越來越大，所謂欲速則不達，結果可想而知。我見過一個名片模塊，從設計到提交測試只花了兩周時間，結果調試了兩年多時間，其中發現600多個BUG。(我非常慶幸broncho有老魏這樣高瞻遠矚的領導者，我們才能始終堅持質量第一進度第二的原則，每走一步都是真正前進了一步。)

　　穩定性：有位大師說過，要評估增加一個新特征需要多少時間相對容易，但很難評估將充滿BUG的代碼修改成最終發布的產品需要多少時間。實際幾乎所有Linux手機都把功能做出來了，多半是以犧牲質量為代價的，東西是出來了，>但到出產品的時間沒有人可以估計。聽說幾個公司把Linux手機做出來了，小批量生產之后，再也不敢生產了，原因就在于穩定性太差了。把這么大項目通過調試和測試變穩定，可以說比推倒重來代價更大。有次和一個芯片廠家的銷售總監聊天，他見多識廣，開門見山就問我們項目的穩定性如何，他說現在大家做智能手機，面臨最大的問題是穩定性，特別是Linux智能手機，如果不能解決這個問題，什么都白做了。前期我們在設計和編碼投入的大量精力沒有白費，經過這兩周的壓力測試，修改一些BUG之后，穩定性已經達到不錯的程度了。

　　擴展性：我的上司老魏有句口頭禪，做一款產品不容易嗎，閉著眼睛也可以搞定，做一個平臺，在平臺上建立一個產品線那才叫有挑戰。這話也是源自于前一家公司的一個項目，老魏是那個項目的事實上的負責人，歷時兩年多把那個項目做完了，到產品化時，幾個最基本的手法，調整屏幕大小，橫屏和國際化，居然都非常困難，原因是在設計時根本就沒有考慮到產品化的問題。后來我寫過一篇<建立手機平臺的產品線>的BLOG, 沒有引起什么反響，甚至連評論都沒有一條。不過讓我非常高興的是，收到了臺灣著名的開源軟件高手黃敬群老師的來信，說想在他的報告中引用那篇BLOG。國內關于這方面的考慮實在太少了，部分原因可能是很多Linux手機的開發人員都是傳統嵌入時開發(動則就是幾W行匯編)轉過來的，還沒有意識到Linux智能手機與傳統嵌入式開發的不同吧。